杭州（zhōu）九州体彩和九宸物（wù）流公司、杭州物流、杭州货运公司、杭州物流公司，工商注册资金500万，工商、税（shuì）务、交委的全套证照齐全。本公司（sī）业务人（rén）员都是经（jīng）过业内培（péi）训且经（jīng）验丰富的高手，无（wú）论走（zǒu）零担还是发整（zhěng）车，既（jì）快（kuài）又（yòu）便宜。安全、快捷（jié）、可靠、认真、快速、守信—是杭州九州体彩和九宸物流（liú）公司经（jīng）营的宗旨（zhǐ）。 杭州九（jiǔ）宸物流有限公（gōng）司是一（yī）家专门从事全国各地公路（lù）运输（整车、零担）业（yè）务，以华东、华南、华中（zhōng）地区（qū）为主营线路的物流公司。九（jiǔ）宸物流，凭（píng）借强大（dà）的（de）运输能力（lì）和多年货运经验的积累，杭州九（jiǔ）宸物流公司、杭（háng）州物流（liú）、杭州货运公司、杭州物流公司目前公司拥有浙江来往于华（huá）东、西南（nán），华南及华中地（dì）区1000多辆各（gè）种运输车（chē）辆的调度能力，注册资金500万元，是省、市物流协会理事单位，中国人民（mín）财产保险公（gōng）司货（huò）运险（xiǎn）的签（qiān）约单位。近几（jǐ）年来（lái），公司专注于向智能化、信息化、现（xiàn）代化方向（xiàng）发展，物流信息化管（guǎn）理水（shuǐ）平居于同行领先，拥有（yǒu）GPS卫星导航跟踪系统（tǒng）、手机定位系统（tǒng）、管车（chē）宝等（děng）物流管理软件，公司网站提供（gòng）货物实（shí）时查询（xún），保障托运货（huò）物的安全性、准确性和时（shí）效性。

        一场突发的新（xīn）型冠状病毒打破了（le）各行各（gè）业的复工节奏，尽管根据统计的（de）复工形式来看，快递行业过半（bàn）数的复工比例远远超（chāo）过其他行业，但面对疫情催化出（chū）的大量防（fáng）护物资（zī）的快递配送（sòng）刚性需（xū）求，和线下消费锐减、居（jū）民转而线上购买生活日（rì）用品的实际现状（zhuàng），当前快递复（fù）工（gōng）的程度还（hái）远远不（bú）能满足需求，这（zhè）让末端（duān）配送最前沿（yán）的网点们陷入两难。

网（wǎng）点的两（liǎng）难现状，两难（nán）何在？

一方（fāng）面（miàn），末端（duān）网点是自负（fù）盈亏，不开工就没有收入，面对不断（duàn）增（zēng）加的店面租金和日常开支，大（dà）多数网点只（zhī）能（néng）撑过2个月，他们是最希望（wàng）开（kāi）工的群体（tǐ）。

另一方面，受疫（yì）情防控的影（yǐng）响，多地公（gōng）共交（jiāo）通处于停（tíng）运状态，快递一线人员无法返工（gōng），网点面（miàn）临“用工（gōng）荒”难（nán）题。同时（shí），网（wǎng）点自（zì）身的（de）复工之路也（yě）面临（lín）层层障碍，例如：

1，复工手续过（guò）于复杂。有些网（wǎng）点每天要给相关部门提交十多（duō）个表格，仍然（rán）被拒绝复（fù）工（gōng）。

2，复工（gōng）没有审（shěn）批（pī）时效。在国家规定不（bú）用提交（jiāo）复工申请的（de）情况下，要（yào）求当地（dì）快递企业（yè）提交复（fù）工申请，并且不回复审批时效（xiào）。

3，当地政府不理睬快（kuài）递企业的（de）复工（gōng）申请。没有（yǒu）专门的对接人员，不知（zhī）道该怎么正常复工，是（shì）现在（zài）很多快递网点遇（yù）到（dào）的（de）最大阻碍。

4，对已经返岗的人员安排不合理。居住的小区（qū）不（bú）让（ràng）入住，被迫劝返（fǎn），有（yǒu）的房东还举报租户，让快递从业人员不得不返回。

网点必须自救（jiù）

如此危难（nán）之（zhī）际，国家出手托底（dǐ）和（hé）政策扶持固然重（chóng）要，网点自身也必须自救。

一是（shì）要尽快（kuài）复工。当前谁能尽早复（fù）工，客户就（jiù）跟谁走，以后再（zài）想找回这些客户就（jiù）难了。网点可以因地制宜地想些妙招，例如对于禁止（zhǐ）快递员（yuán）进入的小区，可以在居民群里发送寄件二维（wéi）码和取件联系（xì）方式（shì），引导居（jū）民线上下单寄件，到（dào）小（xiǎo）区（qū）门口交接（jiē）快递。

二（èr）是网点的防护措施必须到位。除了口罩、消毒物品等防护物资，在复工过程中要尽量（liàng）减少人与人接触，可以学（xué）习（xí）熊猫快收的做法，按（àn）照区域楼（lóu）栋号做好整（zhěng）理标记，方便居（jū）民自助取（qǔ）件、快速拿件（jiàn），最大限度减少人员（yuán）接触传染的可（kě）能。

三（sān）是要消除恐慌，调整（zhěng）好心态。疫情再难，终究会过去，即便现在（zài）难以复工，也一定要为复工和开展（zhǎn）工作做（zuò）准备，想办法克服阻碍，把（bǎ）不利（lì）影响降到最小。

疫情（qíng）下网点的机（jī）会

网点要保持良好的心态，因为疫情下或许真的蕴藏逆风翻（fān）盘的机会（huì）。历（lì）史经验告诉（sù）我们，危机不止带来风险，也潜藏良（liáng）机（jī）。2003年非典期间（jiān），很（hěn）多企业倒下，但同（tóng）时也出现了阿里、京东这样的（de）电商（shāng）巨头。

这次也一样，疫情之下，末端网点叠加（jiā）新业态的优势愈加凸（tū）显。

战（zhàn）“疫（yì）”期间，居民的物质生活面（miàn）临诸多（duō）限制，餐厅（tīng）、商超、生（shēng）鲜店等小区附近的日常消费（fèi）场（chǎng）所大多停业隔离，如（rú）果末端（duān）网点在（zài）提供快（kuài）件寄递的（de）同（tóng）时（shí），在末（mò）端提供（gòng）诸如（rú）防护（hù）用品（pǐn）、自发热小火锅、水果等居民日常所（suǒ）需商品的销售嫁接，就能将门店（diàn）取件的居民流量（liàng）进行充（chōng）分转化，大（dà）大（dà）提高门店商品的购买（mǎi）率和复购率。

以熊猫快收为例，“前店后仓”的店（diàn）面布（bù）局是对门店商品的免费宣传，将取快递的人流量（liàng）转化为商流，并每日维持稳（wěn）定曝光，再配（pèi）合一些促销活动，不愁卖不出商品。一旦嫁接上商业模式，末（mò）端网（wǎng）点就（jiù）有（yǒu）更高的（de）抗风（fēng）险能力，这（zhè）才是将快递的流（liú）量优势充分发挥出来。

这种模（mó）式可以再往前（qián）引申到社区拼（pīn）团，通过搭建门店粉丝群，转化线上流量带来增值收入。

如何操作？以熊猫（māo）快收为例，熊（xióng）猫自主开发（fā）了拼团小（xiǎo）程序，由团长用小程序在（zài）微信群发（fā）布生鲜拼团（tuán）的信（xìn）息，社区居民线上下单后（hòu），发货（huò）到各代（dài）收（shōu）点，居民（mín）取（qǔ）快递（dì）时顺带（dài）拿走。供应链方面，熊猫快收已与沃隆坚果、李豫龙玉米、兰考县地（dì）瓜等源头（tóu）供应商谈（tán）好（hǎo）合作，可为加盟（méng）合伙（huǒ）人提供（gòng）一件代发的原厂（chǎng）价格（gé），熊猫会为门（mén）店提供好（hǎo）商品图片和软文，合伙人只需转发朋友（yǒu）圈（quān）和社区居（jū）民群，就（jiù）能（néng）轻松转化。

像熊猫快收这样在第三方代收代发平台的基础（chǔ）上叠加零售、本（běn）地化服务（wù）等商业形态为一体，通过快（kuài）递带来的流（liú）量为商业化变现赋能的模式，未来会有非常大的增长空间（jiān）。

当前，仍在（zài）单打（dǎ）独斗的（de）网（wǎng）点，完全可以学习熊（xióng）猫快收的模式，立足门（mén）店（diàn），关（guān）注和匹配满（mǎn）足社区（qū）居民日常所需的商品销（xiāo）售、本地化服务等（děng）新（xīn）业态，通（tōng）过天然的流量（liàng）优（yōu）势（shì）和链接能力达（dá）到（dào）升级和增值。

最后，回到疫情（qíng）下的末端网点复工，这确确实实是一场硬碰（pèng）硬（yìng）的战役，但至暗之（zhī）后，就是光明，极寒（hán）过（guò）后，就是春（chūn）天，这（zhè）场（chǎng）战“疫”，相信我们一（yī）定会赢！