同本（běn）提出协调物流管理会带来收益（yì）的教（jiāo）科书直到1961年才出（chū）野，这也部分解释（shì）了为（wéi）什么企（qǐ）业（yè）物流管理（lǐ）的定义被广泛接（jiē）受，却仍处于（yú）萌芽状态（tài）的原因。所以（yǐ），很值得对与这一课（kè）"挺抽范围和内容（róng）有关的一些定义进行探讨。

物流(b曲（qǔ）才cs)一词在字（zì）典上的定义是：军事科学的分支，包括（kuò）物资、人员和（hé）设备（bèi）的获得、维护和运输。

这一定义将（jiāng）物（wù）流纳大军（jun1）事领域。企业（yè）管理（lǐ）从目标和（hé）活动的范畴来（lái）看，有别于，因而过一定义并没有抓住企业物流管理的（de）实质。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称（chēng）缸皿)公布的定义或许能更好地描述这一（yī）领域（yù），CIM是物（wù）流管理者、教育者、实转者的专（zhuān）业性组织，成立（lì）于1962年，是为（wéi）继（jì）续教育（yù），促（cù）进（jìn）思想（xiǎng）交流而设立的。它的定义为（wéi）:物流是供应链活（huó）动（dòng）的（de）一部分，是为满足顾客需要对（duì）商品、服务及相关信息从产 地到消费地高效、低（dī）成本流动（dòng）和（hé）储存而进（jìn）行的（de）规划、实施、控制过程。

这是个（gè）非常（cháng）好的（de）定（dìng）义;表明（míng）物流管（guǎn）理所涉及（jí）的（de）产品（pǐn）流从产地的原材料开始直到产（chǎn）品使用（yòng）鼻，后终被抛弃的整个过程。物（wù）流管理不（bú）仅关注实物（wù）流，还（hái）关注于服（fú）务流（liú），在这个领域也-有根多改进的机会。这个（gè）定义还暗示物流就（jiù）是一个流程，提（tí）出物流的定义包括所有影响在客户期（qī）望（wàng）的（de）时间、地点提供商品或（huò）服务的所有活动。同时（shí），该定义还（hái）说明（míng）物流管理是（shì）供（gòng）应（yīng）链流程的一个组成部（bù）分，而并非供应链管理的全（quán）部。那么，什么是供应链流程，或者用（yòng）更普遍的,囊（náng）法，什（shí）么（me）是供（gòng）应（yīng）链管埋呢?

供应（yīng）链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语（yǔ），它（tā）的核（hé）心是一体化冉清管理，但（dàn）还包括其他（tā）方（fāng）面。供应（yīng）链管（guǎn）理强调（diào）企业内部（bù）营销、物流、生（shēng）产部门之（zhī）间在物（wù）流话动（dòng）申的相互作用（yòng），以及产（chǎn）品（pǐn）流通渠道申各（gè）独立企（qǐ）业在（zài）物流（liú）活动中的相互（hù）作（zuò）用。通过渠道成员之间的相互协调和（hé）协作实现成本的节约或客（kè）户服务水（shuǐ）平的提（tí）高，其中某些供应链活动可能,并不在（zài）物（wù）流（liú）管（guǎn）理者的直接（jiē）控制（zhì）之下。尽管早期的定义，如（rú）实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至（zhì）于商品流（liú）通(Rhocmmat;cs)都可（kě）以用（yòng）来描述物流管理（lǐ），而且拓（tuò）宽了物流管理的"苍畴。但（dàn）这些用语都没有突破企（qǐ）业自身的边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当育，零（líng）售（shòu）企业己经成功地和（hé）供应商实现（xiàn）信（xìn）息共享，且供应商同意维护和管理零（líng）售商货架（jià）上的库（kù）存。渠道内的库存和产品缺货的现象（xiàng）都有所降低。制造企业按照皿模式安排生产计划，

与供应商（shāng）建立协作关系，为双方的利益降低（dī）库存。供应链和供应链管理的定义反映其范畴（chóu）更神宽泛:供（gòng）应链(SupplyChan)包含所有（yǒu）与产品流动和加工有关的活（huó）动;以及与（yǔ）之相（xiàng）伴随（suí）的信息流动，从原材（cái）料 (提取)阶段一直到后用户（hù）。物料（liào）和信（xìn）息的流动可能沿供应链顺流而下（xià），也可（kě）能逆流而上。

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