同本提出协调物流（liú）管（guǎn）理会（huì）带（dài）来收益的教（jiāo）科书直到1961年才出野，这也部分解释（shì）了（le）为什么企（qǐ）业物流管（guǎn）理（lǐ）的定义被广泛接受，却仍处于萌芽状态的原因。所以，很（hěn）值（zhí）得对与这一课"挺（tǐng）抽范围和内（nèi）容有关的一些（xiē）定（dìng）义进行探讨。

物流(b曲才cs)一词（cí）在字典（diǎn）上的定义是：军事科学（xué）的（de）分支，包括（kuò）物资（zī）、人（rén）员和设备的获得（dé）、维护和运（yùn）输（shū）。

这一定（dìng）义将物流纳大军事领（lǐng）域。企业管（guǎn）理从目标和（hé）活动的范畴来看，有别于，因而（ér）过一定义（yì）并没有抓（zhuā）住企业物（wù）流管理的实质（zhì）。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻（bí），简称缸（gāng）皿)公布的定义或许能更好地描述（shù）这（zhè）一领域，CIM是物流管（guǎn）理（lǐ）者、教育者、实转者的专业性组织，成立（lì）于1962年，是为继续教育，促进思想交流而设立的。它的定义为:物流（liú）是供应链活动的一部分，是（shì）为满足（zú）顾（gù）客（kè）需要对（duì）商品、服务及相关信息从产 地到消费地高效、低成本流动和（hé）储存而（ér）进行（háng）的规划、实施（shī）、控制过程。

这是个（gè）非常好（hǎo）的定义;表（biǎo）明物流管理所涉及的产（chǎn）品流从产地的（de）原材料开始直（zhí）到产品使（shǐ）用鼻（bí），后终被抛弃的整个过程。物流管理不仅关注实物流（liú），还关注于服务流，在这个领域也-有根多改进的（de）机会。这个定（dìng）义还（hái）暗示物流就是一个（gè）流程，提出物流的（de）定义包括所有（yǒu）影响在客户期望的（de）时间、地点提（tí）供商品或（huò）服务的所有活动。同时（shí），该定义还（hái）说明物流（liú）管理是供应（yīng）链流程的一个组成部分，而并非供应链管理的全部。那么，什么（me）是供应链（liàn）流程，或（huò）者用更普遍（biàn）的,囊法，什么是供应链管埋（mái）呢?

供（gòng）应（yīng）链管（guǎn）理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现（xiàn）的术（shù）语，它的核心是一体化（huà）冉清（qīng）管理，但还（hái）包括（kuò）其（qí）他方面。供（gòng）应链管理强（qiáng）调企业内部营销、物流、生产（chǎn）部门之间在物流话动申（shēn）的相互作用（yòng），以及产品流（liú）通渠道申各（gè）独立企业在物流（liú）活动中的相互作用。通过渠道成（chéng）员（yuán）之间的相（xiàng）互协调和（hé）协（xié）作实现成本的节约或客户服（fú）务水平（píng）的提高，其中某些供应链（liàn）活动可能（néng）,并不在物流管理者的直接（jiē）控制（zhì）之下。尽管早（zǎo）期的定义，如实物分拨（bō）物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠（qú）道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于（yú）商品流通(Rhocmmat;cs)都可以（yǐ）用来描（miáo）述（shù）物流管理，而且拓宽了物流管理的"苍畴（chóu）。但这些（xiē）用（yòng）语都没有突破企业自身的边界，甚（shèn）至没有突破企业内部（bù）物流部门的（de）职（zhí）能。当育，零售企业己经成功地和供应（yīng）商（shāng）实现信（xìn）息（xī）共享（xiǎng），且供（gòng）应商同意维（wéi）护和管理零售商货架上的库（kù）存。渠（qú）道内的库存和产品缺货的（de）现象都（dōu）有所降低。制造企业按照皿（mǐn）模式安排生产计划，

与（yǔ）供应商建立（lì）协（xié）作关系，为双方的利（lì）益降低库存（cún）。供应链和供应（yīng）链管（guǎn）理的定义（yì）反映其范畴更神宽泛:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所有与产（chǎn）品流动和加工有关的活（huó）动;以（yǐ）及与之相伴（bàn）随的信息流动，从原材料 (提取)阶（jiē）段一直到后用（yòng）户。物料和信息（xī）的流动可能沿供应链顺流而（ér）下，也可（kě）能（néng）逆流而上。