制定具体的、具体的、具有可操（cāo）作性（xìng）的工作范围。工（gōng）作（zuò）范围即物流服务要求明细，它对服（fú）务的（de）环节、作（zuò）业方法、作（zuò）业时刻、服务费用等细节做出清晰的规则，工作范围的制定是（shì）物（wù）流外包最重要的一个环节，它是（shì）决议（yì）物流外（wài）包胜败的要（yào）害（hài）要素之一（yī）。

    帮忙第三方物（wù）流服务供货商知道企（qǐ）业。视第三方物流（liú）服务供货商（shāng）的人员为内部（bù）人员，一般需要（yào）与第三方物（wù）流（liú）服务供货商分（fèn）享公司的（de）事务计（jì）划（huá），让他了解公司（sī）的方针（zhēn）及使（shǐ）命，由于关于一（yī）个对企业一窍不通的（de）人来说（shuō），你很难要求他（tā）能（néng）有（yǒu）杰出的体现。

    树立抵触处理计划。与第（dì）三方物（wù）流服务供货商的合作联系并（bìng）不总是一往无前的，其实若（ruò）互（hù）相的观点能（néng）适切的表达，公司将从（cóng）中获益良多，所认（rèn）为（wéi）防止抵触（chù）的发（fā）作，事前（qián）就应该规划出（chū）当抵（dǐ）触发作时（shí）两边怎么处（chù）理的计（jì）划（huá），一旦有一方的（de）需求不（bú）能（néng）得到满意时，即（jí）可加以引（yǐn）证并藉之改善互相的联系。

    不断进行调整（zhěng）。商场便（biàn）是战场，局（jú）势千（qiān）变万（wàn）化，所以外包后，仍要亲身观察和监督，由于唯有亲身（shēn）看到，才（cái）知道问题所在（zài），才干及时得到纠正。

    坚（jiān）持弹性（xìng）。物流外（wài）包的项目应该是渐渐扩展的，要（yào）留意到第三方（fāng）物流服（fú）务（wù）供货商所能供（gòng）给服务的宽度，让（ràng）其坚持必（bì）定的（de）弹性，以最灵敏的方法为公司供给最佳的服务。