制定具体的、具体的、具有可操作（zuò）性的（de）工作范围。工（gōng）作（zuò）范围（wéi）即物（wù）流服务要求（qiú）明细（xì），它对服务的环节、作业（yè）方法、作（zuò）业时刻、服务费用等细节做出清晰的规则，工作范围的制定是物（wù）流外包最重要的（de）一个环节，它是决议物流外包胜败的要害要素之一。

    帮忙第三（sān）方物流服（fú）务供货商知道企（qǐ）业。视（shì）第（dì）三方物（wù）流服务供货商的（de）人员（yuán）为内部人员，一般需要（yào）与（yǔ）第三（sān）方（fāng）物（wù）流服务供货商分享公司（sī）的（de）事务计（jì）划，让他了（le）解公司的（de）方（fāng）针及使命，由于（yú）关于一（yī）个对企业一窍不（bú）通（tōng）的人来（lái）说，你（nǐ）很难要求他能有杰出的体现。

    树立抵触处理计划。与第三方物流（liú）服务供货商的（de）合作（zuò）联（lián）系（xì）并不（bú）总是一（yī）往（wǎng）无前的，其实若（ruò）互相的观点（diǎn）能适切的表达（dá），公司将从中获益（yì）良多，所认为防止抵（dǐ）触的（de）发作，事前（qián）就应该规划（huá）出当抵触（chù）发作（zuò）时两边怎么处理的计划，一旦有一（yī）方的需求不能得到满意时，即可加（jiā）以引证（zhèng）并藉之（zhī）改善互相的（de）联系。

    不断（duàn）进行调（diào）整。商场便是（shì）战场，局势千变万化，所以（yǐ）外包后，仍要亲身观察和监督，由（yóu）于唯有（yǒu）亲身看（kàn）到，才知道问题所在（zài），才（cái）干（gàn）及时得到纠正。

    坚持弹性（xìng）。物流外包（bāo）的项目应该（gāi）是渐渐扩展（zhǎn）的，要留意（yì）到（dào）第三（sān）方物流服务供货商所能供（gòng）给服（fú）务的宽度，让其坚持必定（dìng）的弹性，以最灵敏（mǐn）的方（fāng）法为公司供给最佳的服务。

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