物流部门在企（qǐ）业所（suǒ）表演的角色（sè）遵照不同过程，分为“劳工式”、“保（bǎo）姆式”、“管家式”三种（zhǒng）。处在高等阶（jiē）段的“管（guǎn）家式”物流部门可以依据企（qǐ）业客户须要，为客户制订整合物流（liú）运作（zuò）计划（huá），供给（gěi）综（zōng）合物流效劳，用多（duō）式联运的方法为客户供给一站式效劳，在整合高低（dī）游企（qǐ）业（yè）关系（xì）中施展肯定的作用（yòng）。 从劳工到保（bǎo）姆，再（zài）到管家，物流（liú）的角色改（gǎi）变，也是（shì）物（wù）流企业由“传统”走向“现代”的（de）改变。现代物流（liú），不只仅是简朴（pǔ）的货品搬运（yùn），而（ér）是将（jiāng）信息、运输、仓储、库存、装卸、搬（bān）运以（yǐ）及包装等物（wù）流运动综（zōng）合起来的新（xīn）型的集成式治理。其（qí）目标也不只仅是（shì）完成货品（pǐn）的简朴物理转移，更主要（yào）的是尽（jìn）可以的下降物（wù）流老本，为客户供（gòng）给（gěi）更（gèng）好的效劳。

　　现（xiàn）代（dài）物流企业要想当（dāng）好“管家”，就得充足（zú）施展能动性，不（bú）只得“看护”，还得“献言献策”。而一（yī）切这些地完（wán）成，都离不开信息技巧地支持。现代物流跟（gēn）传（chuán）统物流最不一样的中央（yāng）就是IT驱动。传统（tǒng）物流以业（yè）务为（wéi）主，现代物（wù）流可（kě）以借助IT手腕传递（dì）信息，支持（chí）业务运作。通过在物流部门（mén）做大做强数据剖析职能（néng），可认为业务供给多角度、全（quán）方位的业务剖析，并（bìng）就库存动碰次数（shù）、畅（chàng）销剖析、周转率和供（gòng）给链库存透明化、智（zhì）能（néng）补货、疾速（sù）响（xiǎng）应终（zhōng）端客（kè）户需求方（fāng）面“献言献策”！

       这其中，“物（wù）流”又被看（kàn）做是企业开（kāi）展（zhǎn）的“第三利润源”。物流企业（yè）正在应用（yòng）IT的（de）气力，在为客户供给特性化的一站式（shì）整合效劳的（de）同（tóng）时，为客户打造（zào）出第三利润源，完成真（zhēn）正意（yì）义上的“三流合一（yī）”。试想，一家（jiā）没有先进信息技巧（qiǎo）做支持的物流企业将如何在（zài）竞（jìng）争中生活？如今海内一切大型企（qǐ）业的物（wù）流职能对经营的支持，拼的是（shì）信息化建立。经过（guò）十（shí）年的（de）信息化建立（lì）的连（lián）续投入，信息（xī）技巧（qiǎo）已（yǐ）经成为公司业务开展的中央（yāng）气力（lì），也是公司物流（liú）中央的数字神经。信息技巧的有效应用使得（dé）团体管控（kòng）更深刻、更（gèng）加透明。在此基（jī）本上，应用IT技巧，翻新性的开展“一对（duì）一”的总部效劳形（xíng）式，物流效劳更加（jiā）精致。

　　尽管目前海内（nèi）企业的信息化建（jiàn）立整齐（qí）不齐，但不（bú）可否定的（de）是（shì），优（yōu）良物流企业通过打成身手（shǒu）先而生活的时期早（zǎo）已成（chéng）为历（lì）史，通过信息技巧来驱动商业开展的格式（shì）已（yǐ）经基本成型。业务与IT的（de）融会，商业形式翻新（xīn）与信息应用翻新的（de）融（róng）会，将为物流企（qǐ）业（yè）在将来市场竞争中打造中央竞争力。

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