同本提出协调物流管理（lǐ）会带来收益的教科书直到（dào）1961年才出野，这也部分解释了为什（shí）么企业物流管理的定义被广（guǎng）泛接（jiē）受（shòu），却仍处于萌芽状（zhuàng）态的原因（yīn）。所以，很（hěn）值得对与这（zhè）一课（kè）"挺抽范围和内容（róng）有关的一些（xiē）定义进（jìn）行（háng）探讨。

物流（liú）(b曲才cs)一词在字典（diǎn）上的定义（yì）是：军事科学的分支（zhī），包括物（wù）资、人（rén）员和设备的获得、维（wéi）护（hù）和运输（shū）。

这一定义将物流（liú）纳大军事领域。企业管（guǎn）理从目（mù）标（biāo）和活动的范（fàn）畴来看，有（yǒu）别于，因而过一定义（yì）并没（méi）有抓住企业物流管理的实质。美（měi）国（guó）物（wù）流管理（lǐ）协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称（chēng）缸皿)公布（bù）的（de）定义或许（xǔ）能（néng）更好地描（miáo）述这一领域（yù），CIM是物流管理（lǐ）者、教（jiāo）育（yù）者（zhě）、实转者的专业性组织，成立于1962年（nián），是为继续教育，促进（jìn）思想（xiǎng）交流而设立（lì）的。它的定义（yì）为（wéi）:物流是供应链活动的一部（bù）分，是为满足顾客需要对（duì）商品（pǐn）、服务及相关信息从产 地到消费地高效、低成本流（liú）动和（hé）储（chǔ）存而进行的规划、实（shí）施（shī）、控（kòng）制过程。

这是（shì）个非常（cháng）好的定义;表明物流管理所涉及（jí）的产品流从产地的原材料开始直到产（chǎn）品使用鼻，后终（zhōng）被抛弃的（de）整个过程。物流管理不（bú）仅关注实物流（liú），还关注于服务流，在这个（gè）领域也-有（yǒu）根多改进（jìn）的机会（huì）。这个定（dìng）义还暗（àn）示（shì）物流就是一个流程，提出物流的定义包括所有影响在客户期（qī）望的时间、地（dì）点提供商品或服（fú）务的所有（yǒu）活动（dòng）。同时，该定义还说明物流管理是供应（yīng）链流程的一个组成部分（fèn），而并非供应（yīng）链管理的全部。那么，什么是供应链流程，或者用更普（pǔ）遍的,囊法，什么是供应链管埋（mái）呢（ne）?

供应链（liàn）管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的（de）术语，它的（de）核心是一（yī）体化冉清（qīng）管理，但还包括其他方面。供应链管（guǎn）理强调（diào）企业内部营销（xiāo）、物（wù）流、生产部门（mén）之间在物流（liú）话（huà）动申的相互作（zuò）用，以及产品流通渠道申各独（dú）立（lì）企业在（zài）物流活动中的相互作用。通过渠道成员之间的相互协调（diào）和（hé）协作实现（xiàn）成本的节（jiē）约或客户服务（wù）水平（píng）的提（tí）高，其中某些（xiē）供应链活动可（kě）能,并不在（zài）物流管理者的直接（jiē）控制之下（xià）。尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管（guǎn）理(ChannelManage-"真弘（hóng）)，甚至于商品（pǐn）流通(Rhocmmat;cs)都可以用（yòng）来（lái）描述（shù）物流管理，而且（qiě）拓宽（kuān）了物流（liú）管理的"苍畴。但这些用语都没（méi）有（yǒu）突破企业自身的（de）边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当（dāng）育，零（líng）售（shòu）企（qǐ）业（yè）己经成（chéng）功地和供应商实现信息共享，且供应（yīng）商同意（yì）维护和（hé）管理零售商货架上的（de）库存（cún）。渠道内的库存和（hé）产品缺货的现（xiàn）象（xiàng）都有所降低。制造企业（yè）按照皿模式（shì）安排生产计划，

与供应商建立协作关系，为双方的利益降低库存。供应链和供应（yīng）链管理的定义反映其范畴更神宽泛:供应链(SupplyChan)包含所（suǒ）有与产品流动和加工有关的活（huó）动;以及与之相伴随的信（xìn）息流动，从原材料 (提取)阶段（duàn）一直到后用户（hù）。物料和（hé）信息的流动可能沿供应（yīng）链顺流而下，也可能逆流而上。

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