通过对企（qǐ）业物流总成本的分析，在企业具体操作中（zhōng），建议以下（xià）几种降（jiàng）低物流成本的基本途径：

　　1)通过效率化的配（pèi）送来降低物流成本。企业实现效（xiào）率化的配送，减（jiǎn）少运输（shū）次数，提高装载率及（jí）合（hé）理安（ān）排配车计（jì）划，选（xuǎn）择最佳的运送手段（duàn），从而降低配送成本。

　　2)利用（yòng）物（wù）流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短（duǎn）商品在途时（shí）间，减少商品周（zhōu）转过（guò）程的（de）费用和损失。有（yǒu）条件（jiàn）的企业可以采用（yòng）第三方物流（liú）公司（sī）直供上（shàng）线，实现零库（kù）存，降低成本。

　　3)借助（zhù）现（xiàn）代（dài）化（huà）的信息（xī）管理系统（tǒng）控制（zhì）和降（jiàng）低物流成本。在传统的手（shǒu）工管理模式（shì）下（xià），企业的成本控制受诸多因素的影响，往往（wǎng）不易也不可能实现各（gè）个环（huán）节（jiē）的（de）最优控制（zhì）。企业采用信息（xī）系统（tǒng）一方面可使各（gè）种物（wù）流作业或业务处（chù）理能准确，迅速的进行;另一方面（miàn）通过（guò）信息系（xì）统的数据汇总，进（jìn）行预测（cè）分（fèn）析，可（kě）控（kòng）制（zhì）物流（liú）成（chéng）本发生的可能（néng）性。

　　4)加强企业职（zhí）工的成（chéng）本管理意识。把降低成本的工（gōng）作（zuò）从（cóng）物流（liú）管（guǎn）理（lǐ）部门扩展到（dào）企业的（de）各（gè）个部门，并从产品（pǐn）开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业（yè）员工（gōng）具有长期发展（zhǎn）的“战略性（xìng）成本（běn）意（yì）识”。

　　5)对商品流通（tōng）的全（quán）过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售（shòu）企业、消费（fèi）者（zhě）组（zǔ）成的供应链的整体化（huà）和系统化（huà），实现物流一体（tǐ）化（huà），使（shǐ）整个（gè）供（gòng）应（yīng）链利益最大化，从而有效（xiào）降低企业物（wù）流成（chéng）本。

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