杭州（zhōu）九州体彩和九宸物流公（gōng）司（sī）、杭州物流（liú）、杭州货运公司、杭州物（wù）流公（gōng）司，工商注册资金（jīn）500万，工商、税务（wù）、交委的全套（tào）证（zhèng）照齐全。本公司业务人员（yuán）都是（shì）经过业（yè）内培训（xùn）且经验丰（fēng）富的高手（shǒu），无论（lùn）走（zǒu）零担还（hái）是发（fā）整（zhěng）车，既（jì）快又便宜。安全、快捷、可靠、认（rèn）真（zhēn）、快速（sù）、守（shǒu）信—是杭州九（jiǔ）宸物流公司经营的宗旨。 杭州九（jiǔ）宸物流有（yǒu）限公司是一家专门从事全国各地公路运输（整车、零担）业务，以华东（dōng）、华（huá）南、华中地区（qū）为主（zhǔ）营（yíng）线路的（de）物流公司（sī）。九州体彩和九宸物（wù）流，凭借（jiè）强大的运输能力和多年货运经验的积累，杭州九州体彩和九宸物流公司、杭州物流、杭州货（huò）运公司、杭（háng）州（zhōu）物流（liú）公司（sī）目前公司拥（yōng）有浙江来往于（yú）华东（dōng）、西南，华南及华中地（dì）区1000多辆各种运（yùn）输车辆的调度能（néng）力，注册（cè）资金500万元，是省、市物流协会理事（shì）单位，中国人民财产保（bǎo）险（xiǎn）公司货运险的签（qiān）约（yuē）单位。近几年来，公司专注于向（xiàng）智能（néng）化、信息化、现代化方向发展，物流信（xìn）息化管理水平居于同行领（lǐng）先，拥有GPS卫（wèi）星导（dǎo）航跟踪系统、手机定位系统、管车宝等物流管理软件，公司（sī）网站提（tí）供货物实时（shí）查询（xún），保障托运（yùn）货物的安全性（xìng）、准（zhǔn）确性和时效性。

        一场突发的新（xīn）型冠状病毒打破了各行各业的（de）复工节奏（zòu），尽管根据统计的复（fù）工形式来看，快递行（háng）业过（guò）半（bàn）数的复工比例远远超过（guò）其他行业，但面对疫情催化出的大量防（fáng）护物资（zī）的（de）快递配送刚性需（xū）求，和线下消费锐减（jiǎn）、居（jū）民转而线上购买（mǎi）生活日用品的实际现状，当前快递复工（gōng）的程度（dù）还远远不能满（mǎn）足（zú）需求，这让末端（duān）配（pèi）送最（zuì）前沿的网点（diǎn）们陷入（rù）两难（nán）。

网（wǎng）点的两难现状，两难（nán）何在？

一方面（miàn），末端（duān）网（wǎng）点是自负盈亏（kuī），不（bú）开工就（jiù）没有收入（rù），面对不（bú）断（duàn）增加的店面租金（jīn）和（hé）日常开支，大多数网点只能撑过2个月，他们（men）是（shì）最希（xī）望开工的群体。

另一方（fāng）面，受疫情（qíng）防控的影（yǐng）响，多地公共交通（tōng）处（chù）于停运状态，快递一线（xiàn）人员（yuán）无法返工，网点面（miàn）临“用工（gōng）荒”难题。同（tóng）时，网点自（zì）身的复工（gōng）之路也面临层（céng）层障碍，例如（rú）：

1，复工手续过于复杂。有些（xiē）网（wǎng）点每天要给（gěi）相关部（bù）门提交（jiāo）十多（duō）个表格，仍然被拒绝复工。

2，复工（gōng）没（méi）有审（shěn）批时效。在国家规定不（bú）用（yòng）提交复工（gōng）申请的情（qíng）况下（xià），要求当地快递企（qǐ）业提交复工申请，并且不回复审批时效。

3，当地（dì）政府不（bú）理睬快递企业的复（fù）工申请。没有专门的对接人员，不知道该怎么正常复工，是现在（zài）很多快（kuài）递网点遇到的最大阻（zǔ）碍。

4，对已经返岗的人员安排不（bú）合理。居住的小区不（bú）让入住，被迫（pò）劝返，有的房东还（hái）举报租（zū）户，让快递从业人员不得不（bú）返回。

网点必须自救

如此危难之（zhī）际，国（guó）家出手托底和政策扶持固然（rán）重要，网点自身（shēn）也必须自救。

一是要尽快复工。当前谁能尽早（zǎo）复工，客户就跟谁走，以后再想找（zhǎo）回这（zhè）些客户就难（nán）了。网点可以（yǐ）因地制（zhì）宜地想些妙（miào）招，例如对（duì）于禁止快递员进入的小（xiǎo）区，可以在居民群里发送寄件二维（wéi）码和取件联系（xì）方式，引导居民线上下单（dān）寄件，到小区门口交（jiāo）接（jiē）快递。

二（èr）是网点的防护措（cuò）施必须到（dào）位（wèi）。除了口罩、消毒物品等防护物（wù）资（zī），在（zài）复工过程中要尽（jìn）量减（jiǎn）少（shǎo）人与人接（jiē）触，可以学习熊猫（māo）快收的（de）做法，按照区域楼栋号做（zuò）好整理标记，方便居民自（zì）助取（qǔ）件、快速拿（ná）件，最大限度（dù）减少人（rén）员接触（chù）传染的可能。

三是要消除恐慌，调整好心态（tài）。疫情再难，终究会过去，即便现在难以复工，也一定要为复工和开展工作（zuò）做准备，想办法克服阻（zǔ）碍，把不利影响降到最小。

疫情下网点（diǎn）的机会

网（wǎng）点要保持良好的心态，因为疫情下或许真的蕴（yùn）藏逆风（fēng）翻盘的（de）机会。历（lì）史经验告诉（sù）我们，危（wēi）机不止带来风险，也潜藏良机。2003年非典期（qī）间（jiān），很多企业倒下，但同时也（yě）出现（xiàn）了阿里（lǐ）、京（jīng）东（dōng）这样的电商巨头。

这次也一样，疫（yì）情之下，末端（duān）网点叠加新业（yè）态的优势愈加凸显。

战“疫”期间，居民的（de）物质生活面（miàn）临诸多限制，餐厅、商超、生鲜店等小区（qū）附近的日常消费（fèi）场所大多停业（yè）隔离（lí），如果末端网点在（zài）提供快（kuài）件（jiàn）寄递的同时，在（zài）末端提供诸（zhū）如（rú）防（fáng）护用品（pǐn）、自（zì）发热小火锅、水果等（děng）居民日常所需商品的（de）销售嫁（jià）接，就能（néng）将门店取件（jiàn）的居民流量进行充分转化（huà），大大提（tí）高（gāo）门店商品的（de）购买率（lǜ）和复购率。

以熊猫（māo）快（kuài）收为例，“前店后仓”的店面布（bù）局是对门店（diàn）商（shāng）品的免费宣（xuān）传，将取快递的人流量转化为商流，并每日维持稳（wěn）定曝光，再配合一些促（cù）销活动（dòng），不愁卖不出商（shāng）品。一旦嫁接上商（shāng）业（yè）模式，末（mò）端网点就有更（gèng）高的抗风险能（néng）力，这才是将快递（dì）的流量优势充分发挥出来。

这种模式可以再往前引申（shēn）到（dào）社区拼团，通过搭建门（mén）店粉丝群，转化（huà）线上（shàng）流量带来（lái）增值收入。

如何操作？以熊（xióng）猫快收为（wéi）例，熊猫自（zì）主开发了拼（pīn）团小程（chéng）序，由团长（zhǎng）用小（xiǎo）程序在微信（xìn）群发（fā）布生鲜拼团的信（xìn）息，社区居民线上下（xià）单后，发货到各（gè）代收点，居民取快递时顺带拿（ná）走（zǒu）。供应（yīng）链（liàn）方面，熊猫快收已与沃隆（lóng）坚果（guǒ）、李豫龙（lóng）玉米、兰考（kǎo）县地瓜等源头供（gòng）应商谈好合作，可为加盟（méng）合（hé）伙人提（tí）供一件代发的原厂价格，熊猫会（huì）为（wéi）门（mén）店提供好商品图片和软文，合伙人只（zhī）需转发朋友圈和社（shè）区居民群，就能（néng）轻松转化。

像熊猫快收这样（yàng）在第（dì）三方代（dài）收代发平（píng）台的基础上叠加零售、本地化服（fú）务等商（shāng）业形态为一体（tǐ），通过快（kuài）递带来的流量为商业化变现赋能（néng）的（de）模式，未（wèi）来会有（yǒu）非常大的增长空间。

当前，仍在单打（dǎ）独斗的网点（diǎn），完全（quán）可以学习熊猫快收的模式，立足（zú）门店，关注和匹配满足社区（qū）居民日常所（suǒ）需的（de）商品销售、本地化服（fú）务等新业态，通（tōng）过（guò）天然的流量优势和链（liàn）接能力达到（dào）升级和增值（zhí）。

最后，回（huí）到疫情下的末端网点复工，这确确实实是一场硬碰硬的战役，但至暗之后，就（jiù）是（shì）光明，极寒过后，就（jiù）是春天（tiān），这场战“疫”，相信我们一定会（huì）赢！

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